Приветствие


Проект WebToolGallery представляет собой галерею доступных инструментов для любого человека, который ведет свои блог в сети Интернет. Мы предоставляем, как интересные обзоры шаблонов для Blogger.com и Вордпресс, как и практические советы для любителей Интернет творчества.

понедельник, 30 ноября 2015 г.

Обзор инструментов в сфере менеджмента трудовых ресурсов компании

В эпоху глобализации отечественным компаниям особое внимание следует обратить на повышение экономической эффективности управления персоналом, ведь современные условия хозяйствования требуют от предприятий более рационального использования имеющихся ресурсов (финансовых, материальных, трудовых ресурсов) в результате их ограниченности.

Как и любой процесс воздействия управляющей системы на управляемую, управление персоналом осуществляется с помощью определенных методов.

Административно-организационные методы управления персоналом основаны на прямом воздействии руководства на персонал. Они предусматривают жесткую дисциплину и неукоснительное соблюдение указаний руководства.

Социально психологические методы - это методы косвенного воздействия на персонал. Воздействие на персонал осуществляется с помощью социального механизма (взаимоотношения в коллективе, социальные потребности) и индивидуального подхода к личности.

Экономические методы, как и социально-психологические, являются методами косвенного воздействия. Экономические методы предполагают применение экономических инструментов для осуществления управленческого влияния на персонал.

Психологические методы, в отличие от социологических, направлены на коллектив, поэтому являются непосредственно направленными в сторону личности работника. К основным результатам использования психологических методов относят формирование команд на основе психологического соответствия, благоприятный психологический климат в коллективе, минимизация психологических конфликтов, формирования корпоративной культуры.

Экономические методы управления включают широкое использование таких процедур, как планирование, учет, контроль, экономический анализ, оценка персонала, мотивация и стимулирование.

Планирование деятельности персонала обеспечивает взаимосвязь стратегии предприятия со стратегией управления персоналом. Планирование должно целевую и адресную направленность. Это означает, что плановое задание адресуется конкретному исполнителю, с указанием результатов или показателей, которые необходимо достичь за определенный период времени.

Планирование непосредственно связано с таким элементом, как установление экономических норм и нормативов деятельности. Важной составляющей экономических методов управления персоналом является материальное стимулирование работников.

Чаще всего оно осуществляется через заработную плату, различные доплаты и надбавки. Также к экономическим методам относят элементы социального обеспечения работников.

Не менее важным элементом экономических методов управления финансирования. Поскольку довольно часто нехватка финансовых средств является ограничивающим фактором при осуществлении мероприятий по управлению персоналом. Поэтому важно не просто планировать мероприятия по управлению персоналом, но также учитывать финансовые возможности предприятия.

Реализация мероприятий по управлению персоналом предполагает осуществление целого комплекса затрат на персонал.

Управление затратами на персонал, как правило, может осуществляться с помощью таких механизмов:

- Через численность персонала;

- Через бюджет расходов, которые подвергаются корректировке (обычно расходы социального характера);

- Через изменение задачи организации.

Одним из наиболее эффективных способов управления затратами на персонал является бюджетирование затрат на персонал. Бюджетирование расходов на персонал относится к экономическим методам управления персоналом, поскольку предусматривает и планирование мероприятий по управлению персоналом, и финансирования этих мероприятий за счет использования финансово-экономических инструментов, как бюджеты.

Авторы и литературные источники:


Комментариев нет:

Отправить комментарий