Приветствие


Проект WebToolGallery представляет собой галерею доступных инструментов для любого человека, который ведет свои блог в сети Интернет. Мы предоставляем, как интересные обзоры шаблонов для Blogger.com и Вордпресс, как и практические советы для любителей Интернет творчества.

среда, 30 декабря 2015 г.

Использование зарубежных наработок в сфере оптимизации работы компании

Проектный подход к управлению, хорошо показавший себя за рубежом, сегодня постепенно принимается отечественными компаниями, которые постепенно понимают все его положительные и отрицательные стороны. Предлагаем кратко рассмотреть этапы реализации проекта на предприятии.

Первый этап реализации проекта на предприятии предусматривает процесс определения проекта, то есть формирование целей проекта, задач и критериев оценивания достижимости цели проекта.

Целью второго этапа является анализ состояния среды предприятия и определение возможности выхода предприятия на рынки новой для него продукции.

Третий этап заключается в исследовании конкурентов предприятия и конкурентоспособности собственной продукции и предусматривает анализ следующих показателей:

- Преимуществ собственного товара перед товарами конкурентов;

- Технических преимуществ (характеристики товара, наличие патентов на него, соотношение цены и качества);

- Привлекательности с точки зрения ведения бизнеса (характер и виды конкурентов, характеристика конкуренции и структуры отрасли, различия собственного предприятия от предприятий-конкурентов);

- Позиционирование по отношению к продукции конкурентов (доля рынка, скорость ее роста / уменьшения, позиционирование продукта в товарной линейке, различия собственного товара от товаров-конкурентов, которые воспринимает потребитель)

- Наличие условий, облегчающих выход товара на рынок (коммерческая концессия, высококачественное обслуживание, репутация / имидж фирмы);

- Развитости логистических систем (владение предприятием источниками входного сырья, вертикальная интеграция);

- Благоприятных условий, определяются предприятиями-производителями (местоположение, организация снабжения);

- Финансовых возможностей (поддержка финансовых учреждений, влияние кредитоспособности, доступные финансовые ресурсы);

- Эффективного управления предприятием (управление имеющимися у предприятия ресурсами, производство, сбыт, снабжение логистика).

Следующий этап - анализ проектного потенциала предприятия в процессе его подготовки к выполнению проекта, который дает возможность определить нехватку потенциала в разрезе каждой составляющей, выбрать и оценить оптимальные способы привлечения ресурсов, которых не хватает, и установить, насколько качественно и быстро предприятие сможет приступить к реализации проекта.

Здесь необходимо остановиться на каждой компоненте потенциала (технико-технологические, пространственные, финансово-экономические, информационные, кадровые, маркетинговые ресурсы) и оценить его мощность.

Содержанием пятого этапа является анализ эффективности выполненных прошлых проектов и достигнутых в них результатов, а также переосмысления ошибок прошлых проектов. Заключительный этап предполагает выбор наиболее приемлемого варианта проекта и принятия решения о его старте.

Авторы и литературные источники:


Какие инструменты и услуги используют современные блогеры

Любое направление деятельности подразумевает под собой наличие определённого количества инструментов, предназначенных для выполнения поставленных задач, а также достижения желаемого  результата. Если принимать за отправную точку информационное пространство в пределах глобальной компьютерной сети Интернет, то одними из самых востребованных направлений будет создание базовой структуры интернет-ресурса.

Контент для сайтов можно назвать одной из таких незаменимых составляющих практически любого веб-ресурса. Компании, занимающиеся созданием контента для сайтов, могут специализироваться только на одном направлении или сразу на нескольких, например, агентство Мастер текстов (копирайтинг, рерайтинг, наполнение сайтов и т.д.).

Важен не только подход к созданию, не утратившего первоначальный смысл текстового фрагмента, но и придание несколько другой формы изложения. Текстовая страница в первую очередь должна содержать краткую или полную информацию о предоставляемых услугах, а также предоставляемых товарах и услугах. Систематизация информации о товарах и услугах достаточно важна, так как первые секунды знакомства с поисковой страницей могут играть решающую роль в принятии решения о дальнейших действиях пользователя. С целью приведения контента в соответствие с требованиями поисковых систем используется копирайтинг.

Данное направление включает в себя не только предоставление информации, но и оформление страниц сайта таким содержанием, которое не оставит равнодушным потенциального клиента. В этом направлении важным является любая деталь - расположение текстовых фрагментов, последовательность изложения, акцентирование на преимуществах товара или услуги. Наконец-то результат всего процесса - это принятие решения о приобретении товара, именно с данного веб-сайта.

Правильное оформление первой и последующих страниц, правильность написания внутри-структурного кода, отсутствие неправильных ссылок повышает качество сайта с точки зрения поисковых систем. Правильное расположение формы заказа, плавно подводящей покупателя к точке принятия решения также повышают эффективность интернет-ресурса.

Все эти этапы важны для достижения надёжного и прочного результата, которым является положение продвигаемого сайта в поисковых системах. А результатом является положение вашего сайта в поисковых системах на момент формирования выдачи по запросу пользователя.

воскресенье, 20 декабря 2015 г.

О возможности использования передовых технологий в сфере малого бизнеса

Стабильное развитие малого и среднего бизнеса в стране требует достаточного производственного потенциала. Экономический рост и обеспечение воспроизводства производственного потенциала в значительной степени может быть обусловлено эффективным внедрением инноваций.

Более адаптированной к требованиям сегодняшнего дня, по мнению отечественных ученых, может быть позиция, когда инновационную деятельность бизнеса рассматривать, как способность руководителя воспринимать новую информацию, наращивать свои профессиональные знания и навыки, выдвигать новые конкурентоспособные идеи, находить решения нестандартных задач.

Хотя это достаточно ограниченное и узкое определение, однако такой подход может быть успешно реализован в сфере малого бизнеса, где управление деятельностью осуществляет предприниматель.

Сегодня большинство ученых ориентируется на производственную концепцию инновационного развития, в которой основной акцент делается на продуктовые и технологические инновации.

Стоит помнить, что компетенции являются теми способностями, которые позволяют мобилизовать все составляющие инновационного потенциала предпринимателя в осуществлении комплекса бизнес-процессов.

По мнению экспертов, в конечном итоге инновации приводят к появлению:

- Новых технологий:

1) Изменение технологии может позволить создать возможности для разработки товара с улучшенными характеристиками;

- новых способов маркетинга, в том числе с использованием сети Интернет: многие авторы seo блогов уже неоднократно показывали, как предприниматели создают эффективные сайты для продвижения бизнеса;

- производства или доставки и улучшения сопутствующих услуг;

- изменения стоимости производства;

2) Нового сегмента отрасли (освоив новый сегмент рынка, предприятие значительно меняет цепочку ценностей).

Можно считать, что инновация представляет собой изменение технологии производства, и вместе с тем определяется значительной трудоемкостью процесса ее осуществления, и непосредственно влияет на производительность и способы сочетания факторов производства, а следовательно, обеспечивает видоизменение производственных процессов.

То есть, инновация является способом качественно более эффективного, рационального и экономного использования производственного потенциала для обеспечения воспроизводственного процесса и как следствие создание конкурентных преимуществ фермерских хозяйств.

Инновации обеспечивают новые черты и приоритеты в деятельности бизнеса. Так, производство становится более ориентированным на узкие рынки и специфические потребности отдельных индивидов.

Постепенно отмирают устаревшие энерго- и материалоемкие производства и вникают новые ресурсосберегающие. В противном случае инновации выступают особым инструментом воспроизводства производственного потенциала малого бизнеса, поскольку приводят к эволюционным изменениям в улучшении состояния и качества действующих технологий и техники; обновления, модернизации и рационального использования основных средств.

Авторы и литературные источники:


Средства борьбы с несовершенным менеджментом в зарубежных компаниях

Стресс - это защитная реакция организма на действие определенных факторов, которые оцениваются им как угроза. Соответственно, стрессоустойчивость - это способность противостоять таким негативным факторам без ущерба для собственного здоровья и деятельности.

Актуальность явления стресса в системе управления предприятиями делает его предметом исследования ряда публикаций современных периодических изданий. Однако львиная доля таких исследований фокусируется на психологических аспектах поведения личностей, подвергающихся стрессам.

Кроме этого проводятся различные тренинги известных бизнес-консультантов и коучей о методах преодоления профессиональных стрессов и минимизации ущерба от них.

Каким образом руководитель может влиять на мотивы подчиненных по преодолению стрессов? Одним из методов конструктивного решения стрессовых ситуаций на предприятиях является коуч-менеджмент. Это понятие близко к внутреннему коучингу, однако здесь коучем выступает непосредственный руководитель.

Коучинг как вид деятельности на сегодняшний день является очень актуальным. Это технология, которая дает возможность раскрыть потенциал человека, в том числе и активизировать ее внутренние мотивы к конструктивному решению стрессовых ситуаций.

Очень часто источником стресса работника становится несовершенный менеджмент, а именно: чрезмерный контроль или абсолютная его отсутствие, ограниченность собственных полномочий, непонятные задания, ощущение недостаточной компетентности, и тому подобное.

В процессе использования коуч-менеджмента удается избегать таких проблем, поскольку на смену конкретным инструкциям и задачам приходят вопросы.

Менеджер, использует для управления коуч-менеджмент, работает по определенной схеме, определяя при этом:

- Насколько понятной для работника является задача;

- Возможные проблемы в ходе ее выполнения;

- Необходимые средства для выполнения этой задачи;

- Все тонкости, связанные с выполнением задания.

Все это осуществляется в форме вопросов, дает подчиненному определенную свободу в принятии решений и мотивирует его на положительный результат.

Метод коучинга дает возможность менеджеру и подчиненным оценивать ту или иную ситуацию с разных сторон, определять несколько способов решения задач, оптимизировать процесс принятия решений, планировать свои действия, и тому подобное.

Коучинг активизирует внутренние мотивы работника, дает ему возможность самоорганизоваться, повышает уверенность в собственных силах, а, соответственно, и стрессоустойчивость.

Менеджер-коуч просто задает правильные вопросы, которые помогают подчиненному найти собственную идею, собственное решение, но по задумке менеджера. Собственно решение создает ощущение успеха и уверенности.

Коуч-менеджмент отождествляют с демократическим стилем управления, кроме большого количества преимуществ имеет и недостатки. Прежде всего, должна быть абсолютная уверенность в компетентности подчиненного, кроме этого - обратная связь, трудно поддерживать в условиях коуч-менеджмента.

Авторы и литературные источники:



суббота, 19 декабря 2015 г.

Советы по подбору платформ для размещения веб-сайта

В современных условиях качественный хостинг (а наверняка вы ищете именно такой) никогда не будет дешевым. А не дорогостоящий, соответственно, не даст вам всех необходимых гарантий, среди которых наиболее важной является бесперебойная работа вашего сайта. Итак, сайтам нужен надежный хостинг — это факт, не требующий доказательств.

Отечественный провайдер «Украинский хостинг» предоставляет пользователям тарифные планы хостинга с поддержкой баз данных на основе наиболее популярных платформ: Unix и Windows, а также хостинг mysql php более детально тут.

У опытного веб-мастера не возникнет вопроса на какой платформе размещать свой сайт — на Unix или Windows, но если вы относите себя к неискушенным пользователям, данный вопрос может поставить вас в тупик. Если это так — обращайтесь за советом к своему программисту или непосредственно в службу техподдержки провайдера. Помните, что направляя подобный запрос следует сообщить как можно более полную информацию о вашем сайте. Важным является то, от выбора платформы не зависит быстродействие веб-ресурсов, размещенных на хостинге, от правильного выбора платформы зависят прежде всего функциональные возможности хостинга.

Итак, если ваш сайт создан при помощи ASP/ASP.NET-технологий, используйте платформу Windows. Если же вы располагаете ресурсами, разработанными на базе одной из современных систем управления содержимым, CMS (Content Manager System), а самыми популярными среди веб-разработчиков являются именно CMS Joomla!, WordPress, osCommerce и Drupal, целесообразно размещать их на хостинге с Unix платформой, размещение же на Windows-платформе таких сайтов крайне нежелательно так как они будут некорректно работать или не смогут работать вообще.

В любом случае разобраться с настройками хостинга пользователям UH.UA помогут дружественные автоматизированные системы управления — лицензионные cPanel, DirectAdmin и ISPManager, которые предоставляются клиентам на выбор. Также служба технической поддержки UH.UA предоставляется круглосуточно и вы в любое время дня или даже ночи сможете связаться с квалифицированными инженерами и/или системными администраторами при помощи онлайн-чата, телефона либо электронной почты / тикет-системы, чтобы задать свой вопрос, попросить о помощи.

Средства обеспечения эффективности управления отечественными компаниями

В современных условиях глубокого финансово-экономического кризиса предприятия всех отраслей экономики должны мобильно и адекватно реагировать на все изменения, которые происходят вокруг, а также, внедрять новейшие методы управления, обеспечивающие устойчивое инновационное развитие предприятия.

Проблема эффективного логистического управления требует новых научно-обоснованных путей, методов и инструментов, а также действенной системы анализа, оценки и контроля логистической деятельности предприятия.

Комплексные разработки ученых о логистическом управлении предприятием на основе контроллинга имеют фрагментарный характер. Поэтому особое внимание приобретает проблематика исследования теоретических, практических и методических аспектов логистического контроллинга.

Современные исследования направлены на обобщение теоретических аспектов, формирование и обоснование содержательной модели логистического контроллинга для обеспечения управления логистическими процессами и дальнейшей адаптации и внедрения в управление логистической системой на украинских предприятиях.

Логистическое управление предприятием заключается в управлении материальными и сопутствующими потоками с целью максимального удовлетворения требований потребителей, минимизации затрат и согласования интересов всех участников товародвижения.

Логистическое управление позволяет за счет оптимизации потоковых процессов по-прежнему не задействованных резервов в значительной степени снизить затраты на производство и распределения продукции.

Предметом логистического управления выступают все логистические процессы, связанные с изменением параметров размещения, времени, формы материальных, информационных и финансовых потоков на предприятиях.

Оптимизация логистических процессов обусловливает повышение эффективности управления предприятием на основе логистического контроллинга. На основе исследований интеграции функций логистики и контроллинга разработывают содержательную модель логистического контроллинга в управлении деятельностью предприятия. Содержательная модель состоит из трех блоков: блок контроллинга в управлении деятельностью предприятия, блок логистического управления, которые формируют блок логистического контроллинга.

Основой блока логистического управления является логистические процессы: транспортировка, складирование, манипуляции, упаковки, знакування, обработки заказов и т.д., которые в свою очередь состоят из логистических операций в различных логистических потоках.

Логистическое управление, как циклический процесс требует рассмотрения с позиции двух подходов к классификации видов логистической деятельности: функционального и ресурсного, которые являются основой для управления логистической деятельностью предприятия.

Интегрированный блок логистического контроллинга конкретизирует его содержание и выделяет основные элементы: объект, предмет, цель, задачи, функции, принципы.

Анализ и обобщение теоретических основ логистики и контроллинга позволили отечественным ученым обосновать основные элементы содержательной модели логистического контроллинга, развитие и внедрение которой позволит снизить затраты, повысить уровень конкурентоспособности и доходности предприятия.

Реализация идеи логистического контроллинга может быть многовариантной и зависит от концептуального решения мониторинга отклонений показателей и принятия корректирующих решений.

Авторы и литературные источники:



вторник, 1 декабря 2015 г.

Развитие стратегии компании под влиянием маркетинговых Интернет-инструментов

В эпоху глобализации отечественные компании оказались под невиданным ранее давлением со стороны зарубежных конкурентов, которые, благодаря многолетней практике и инновационным разработкам, предлагают более качественные и доступные товары или услуги.

Отечественный бизнес находится в ситуации, когда стоит переходить на инновационный путь развития всех своих отделов, начиная от производства и заканчивая маркетингом. Нужно отметить, что многие компании оказались в такой ситуации в результате того, что руководители и менеджеры предприятий разработку маркетинговых мероприятий и планирование маркетинговой деятельности не считают приоритетными аспектами в сфере управления.

Соблюдение маркетинговых принципов, сформированных на основе зарубежного опыта, позволит обеспечить качество процесса планирования маркетинговой деятельности.

Качество маркетингового планирования - это совокупность свойств и характеристик, определяющих степень способности процесса планирования выполнять главную функцию, то есть разрабатывать такой маркетинговый план, который обеспечит реализацию намеченных целей.

Для обеспечения эффективного процесса маркетингового планирования следует особое внимание уделять таким аспектам:

- Определение конкретных целей маркетинговой деятельности с определением конкретных сроков их реализации;

- Формирование адекватного информационного потока, который позволяет точно определять основные показатели эффективности маркетингового планирования;

- Определение степени влияния негативных факторов внешней среды и мер его нейтрализации;

- Установление ответственных лиц, сроков выполнения, степени ответственности.

Дополнительно в сфере маркетинга стоит уделить место современным технологиям, поскольку они выступают хорошим маркетинговым инструментом и средством повышения лояльности клиентов. Компаниям рекомендуется создавать корпоративные веб-сайты или тематические приложения. Дальнейшее продвижение приложений  для ios и других устройств сможет привлечь внимание большой целевой аудитории.

Целесообразно также учитывать расходы связанные с процедурами контроля и стимулирования достижения поставленных целей. Степень уязвимости маркетингового плана определяется уровнем риска и степени его контроля со стороны руководства.

Для этого следует определить общий уровень риска, факторы его формирования и внутренними возможностями его нейтрализации.

Кроме того следует разработать систему позитивных факторов, которые способны нейтрализовать негативные и уменьшить уровень риска. На основе системы положительных и отрицательных факторов следует разработать интегральный показатель риска.

Залогом эффективности процесса маркетингового планирования является действующая система контроллинга. Механизм маркетингового контроллинга обеспечит своевременное решение комплекса целей обеспечения эффективной деятельности хозяйствующего субъекта путем своевременного внесения корректив в планы маркетинговых мероприятий.

Авторы и литературные источники: