Использование зарубежных наработок в сфере оптимизации работы компании

Проектный подход к управлению, хорошо показавший себя за рубежом, сегодня постепенно принимается отечественными компаниями, которые постепенно понимают все его положительные и отрицательные стороны. Предлагаем кратко рассмотреть этапы реализации проекта на предприятии.

Первый этап реализации проекта на предприятии предусматривает процесс определения проекта, то есть формирование целей проекта, задач и критериев оценивания достижимости цели проекта.

Целью второго этапа является анализ состояния среды предприятия и определение возможности выхода предприятия на рынки новой для него продукции.

Третий этап заключается в исследовании конкурентов предприятия и конкурентоспособности собственной продукции и предусматривает анализ следующих показателей:

- Преимуществ собственного товара перед товарами конкурентов;

- Технических преимуществ (характеристики товара, наличие патентов на него, соотношение цены и качества);

- Привлекательности с точки зрения ведения бизнеса (характер и виды конкурентов, характеристика конкуренции и структуры отрасли, различия собственного предприятия от предприятий-конкурентов);

- Позиционирование по отношению к продукции конкурентов (доля рынка, скорость ее роста / уменьшения, позиционирование продукта в товарной линейке, различия собственного товара от товаров-конкурентов, которые воспринимает потребитель)

- Наличие условий, облегчающих выход товара на рынок (коммерческая концессия, высококачественное обслуживание, репутация / имидж фирмы);

- Развитости логистических систем (владение предприятием источниками входного сырья, вертикальная интеграция);

- Благоприятных условий, определяются предприятиями-производителями (местоположение, организация снабжения);

- Финансовых возможностей (поддержка финансовых учреждений, влияние кредитоспособности, доступные финансовые ресурсы);

- Эффективного управления предприятием (управление имеющимися у предприятия ресурсами, производство, сбыт, снабжение логистика).

Следующий этап - анализ проектного потенциала предприятия в процессе его подготовки к выполнению проекта, который дает возможность определить нехватку потенциала в разрезе каждой составляющей, выбрать и оценить оптимальные способы привлечения ресурсов, которых не хватает, и установить, насколько качественно и быстро предприятие сможет приступить к реализации проекта.

Здесь необходимо остановиться на каждой компоненте потенциала (технико-технологические, пространственные, финансово-экономические, информационные, кадровые, маркетинговые ресурсы) и оценить его мощность.

Содержанием пятого этапа является анализ эффективности выполненных прошлых проектов и достигнутых в них результатов, а также переосмысления ошибок прошлых проектов. Заключительный этап предполагает выбор наиболее приемлемого варианта проекта и принятия решения о его старте.

Авторы и литературные источники: