Приветствие


Проект WebToolGallery представляет собой галерею доступных инструментов для любого человека, который ведет свои блог в сети Интернет. Мы предоставляем, как интересные обзоры шаблонов для Blogger.com и Вордпресс, как и практические советы для любителей Интернет творчества.

вторник, 12 апреля 2016 г.

Зависимость успеха компании от слаженной работы персонала

Многие отечественные компании сегодня вынуждены работать в условиях экономической нестабильности. В такой ситуации необходимо на уровне компании разрабатывать системную концепцию формирования и оценки потенциала предприятия, на основе системного подхода. Они должны состоять из двух подсистем - функционирующий производственный потенциал предприятия и потенциальные возможности развития производственного потенциала:

- Уровень качества продукции;

- Уровень организации производства и рациональность организации бизнес финансирования;

- Качество внутреннего системного управления предприятием;

- Уровень конкурентоспособности продукции и предприятия;

- Загруженность производственных мощностей;

- Позиционирование предприятия на рынке производственных ресурсов, капитала, продукции;

- Квалификационный уровень персонала.

Сегодня не вызывает сомнений тот факт, что основой обеспечения эффективного функционирования и развития любого предприятия или организации является его кадровый потенциал. А умение и возможность персонала накапливать, использовать, передавать и развивать знания определяются его компетенциями.

Это является важным инструментом конкурентного преимущества, как персонала, так и предприятия в целом и вызывает необходимость идентификации этого ресурса, определение путей его использования и развития в современной конкурентной среде.

Рассматривая данную проблематику отечественные ученые, под конкурентоспособностью персонала понимают совокупность качественных и стоимостных характеристик такого специфического товара, как "рабочая сила", обеспечивает удовлетворение конкретных потребностей работодателей.

Процесс обеспечения конкурентоспособности персонала следует рассматривать в четырех основных аспектах:

1) как главную составляющую обеспечения конкурентоспособности предприятия;

2) как решающий фактор повышения конкурентоспособности продукции предприятия на рынке;

3) как способность конкурировать на рынке труда;

4) как возможность наилучшим образом реализовать свой потенциал на конкретном предприятии.

Обеспечение конкурентоспособности персонала не может быть возможным без внедрения инноваций и новых подходов к управлению сотрудниками. Зарубежные компании уже несколько лет поддерживают развитие мобильности персонала и позволяют им работать дистанционно через Интернет или выделенную телефонную линию. Подробнее о таких линиях можно узнать здесь: katatelecom.com.

Конкурентоспособность персонала - это совокупность физических и умственных способностей, профессиональных качеств и знаний работника, которые дают ему возможность выполнять определенный объем работы определенного качества. К тому же это способность работника выполнять работу, результат которой будет конкурентные преимущества над результатами труда других работников.

Персонал является двигателем любого предприятия, без которого эффективное его функционирование просто невозможно. Конкурентоспособность персонала нельзя обеспечить и оценивать на всех рабочих местах, объектом конкуренции могут служить только хорошие, высококачественные рабочие места. Поэтому конкурентоспособность персонала зависит от условий труда (в широком смысле), которыми обеспечен персонал: хорошо оборудованное рабочее место, психологический климат в коллективе, условия для социального развития, условия для карьерного роста и т.д.

Авторы и литературные источники:




Комментариев нет:

Отправить комментарий