Приветствие


Проект WebToolGallery представляет собой галерею доступных инструментов для любого человека, который ведет свои блог в сети Интернет. Мы предоставляем, как интересные обзоры шаблонов для Blogger.com и Вордпресс, как и практические советы для любителей Интернет творчества.

среда, 27 июля 2016 г.

Средства модернизации отечественных представителей индустриигостеприимства

Проблема повышения эффективности использования экономического потенциала у предприятия с целью увеличения его конкурентоспособности очень актуальна для отечественных отельных комплексов, что только повышает научных интерес к данной проблеме.

Многие представители отечественной индустрии гостеприимства обращают внимание исследование теоретических аспектов экономического потенциала предприятия, обобщение методов его оценки, разработку мероприятий по повышению эффективности использования с целью роста уровня конкурентоспособности предприятия.

Отечественные ученые механизм повышения эффективности использования экономического потенциала предприятия определяют как совокупность методов, форм, инструментов и рычагов влияния на потенциал. Учитывая определенные в результате анализа проблемы исследованного предприятия по использованию экономического потенциала, с целью повышения его конкурентоспособности в отечественных условиях эксперты часто рекомендуют провести реструктуризацию предприятия.

Организация и внедрение данного мероприятия во многих случаях помогает увеличить доходы, сократить расходы и в результате повысить эффективность использования экономического потенциала предприятия.

Реструктуризация является не единственным способом повышения конкуренции компаний, которые представляют отечественную индустрию гостеприимства. Во многих случаях есть потребность в организации модернизации жилищных условий, в частности улучшения номеров для постояльцев, замена сантехники с установкой более современных наборов смесителей Hansgrohe, и повышении квалификации обслуживающего персонала.

Учитывая, что сегодня наблюдается недостаточное развитие управленческой эффективности в сфере управления персоналом, и, как следствие, неудачи в управленческой и в хозяйственной деятельности, актуальной проблемой является умелое применение руководителями инновационных подходов и технологий в менеджменте персонала.

Однако гармоничному развитию данной сферы препятствует ряд барьеров со стороны законодательной базы, низкий уровень конкурентоспособности, слабое реагирование предприятий на меняющиеся условия потребительского спроса, несовершенная кадровая политика, слабые коммуникационные процессы внутри организации.

Проанализировав наследие отечественных и зарубежных ученых с проблемами менеджмента персонала в сфере индустрии гостеприимства, можно сделать вывод, что для успешного функционирования учреждений гостиничного хозяйства важнейшей задачей является организация системы управления, обеспечит инновационный подход к управлению как на текущий период, так и на стратегическую перспективу.

К основным проблемам менеджмента персонала в гостиничном хозяйстве можно отнести:

- кадровое планирование;

- недостаточность навыков предотвращения конфликтов у персонала и знаний алгоритмов их решения;

- отсутствие грамотной мотивации персонала и системы мер по адаптации новых сотрудников;

- отсутствие стандартов обслуживания и тому подобное.

Решение данных проблем и частичная модернизация отечественных гостиничных комплексов поможет повысить их конкурентоспособность.

Авторы и литературные источники:


Поиск эффективных решений обеспечения финансовой устойчивости компании

Сегодня в нашей стране предприятия работают в условиях экономического кризиса, который имеет негативное влияние на многие производственные и управленческие процессы.

Отечественные специалисты замечают, что управление изменениями в таких условиях направлено на сохранение деловой активности предприятий, для чего требуется разработка более совершенных методов финансового анализа и прогноза, умение строить точные и адекватные сценарии развития.

Представителям топ - менеджмента предприятий необходимо прогнозировать возможные результаты деятельности при различных сценариях изменений, что позволит оценивать финансовую устойчивость предприятия и находить эффективные решения.

Управление изменениями базируется на результатах прогнозирования состояния факторов внешней и внутренней среды, разработке планов и активном контроле, что обеспечивает своевременную нейтрализацию негативных тенденций.

Эффективная стратегия управления изменениями акцентирует внимание на том, что в условиях кризиса нужны механизмы и меры, направленные на поиск путей достижения точки безубыточности, устранение текущей неплатежеспособности предприятия и других негативных факторов.

В тактическом механизме управление изменениями направлено на возможность превышения объема генерирования над необходимым объемом потребления собственных финансовых ресурсов. Для того, чтобы в период кризиса предприятие улучшило финансовое положение за счет управления изменениями, надо реализовать стратегию и тактику финансового оздоровления.

При управлении изменениями на предприятии менеджерам необходимо учитывать ряд ограничений:

- правовые ограничения, представленные в действующих и в новых законах, в нормативной базе;

- финансовые ограничения;

- ограничения, связанные с сырьем и материалами, необходимыми для операционной деятельности;

- ограничения, связанные с оборудованием и технологиями;

- информационные ограничения;

- ограничения, связанные со сроками реализации изменений и тому подобное.

Во время кризиса, в условиях роста конкуренции и падения объемов потребления, в значительной степени возрастает ответственность менеджеров за последствия от принятых и реализованных изменений. Поэтому к управлению изменениями необходимо тщательно готовиться всем, без исключения, работникам предприятия: топ - менеджерам, менеджерам среднего уровня, операционным менеджерам, производственному и обслуживающему персоналу.

В зарубежной и отечественной практике управления изменениями есть много примеров, когда успех предприятия напрямую зависел от качественных и своевременных действий команды профессионалов.

Авторы и литературные источники:



среда, 13 июля 2016 г.

Средства упрощения реализации стратегии по продвижению туристическихуслуг

Сфера туристических услуг уже много лет, несмотря на некоторые экономические факторы и кризисы, которые остановили рост многих отраслей сферы услуг, показывает тенденцию роста. Но в условиях существования большого количества подобных услуг в туристической сфере обусловила необходимость создания туристических брендов.

Бренд определяет совокупность комплексных туристических услуг, объединенных в:

- конкретный рыночный продукт;

- территорию, благоприятную для организации отдыха;

- уровень обслуживания, присущий определенной компании, стране и т.д.

Уровень развития бренда и его популярность среди потребителей является одним из конкурентных преимуществ страны, региона или предприятия.

Основная характеристика бренда заключается в свойстве формировать у потребителя положительное представление о стране, туристическом предприятии или т.д.. Для того чтобы достичь этого представители рынка туристических услуги используют ряд мер, например:

- уменьшение затрат на маркетинг;

- повышение корпоративного имиджа;

- формирование представления покупателей о качестве продукта;

- упрощение реализации стратегии продвижение на рынке услуг.

В воображении потребителей бренд может ассоциироваться с определенным названием, рисунком, символом, или их совокупностью, которые предназначены для распознавания товаров и услуг, имеющихся на рынке.

В эпоху компьютерных технологий процесс создания и развития бренда сопровождается с помощью Интернет инструментов. Многие туристические компании предлагают хорошие условия для своих клиентов в сети, ведь это быстро и удобно. Так, например, уже много лет билеты на самолет с легкостью приобретаются через такие сайты: tickets.kz/avia/direction/almaty/moscow.

Отечественные эксперты отмечают такие составляющие туристического бренда: продукт с определенным имиджем на рынке, комплекс ожиданий, гарантий, ассоциаций, воспринимаемых потребителем.

Для успешного внедрения и существования туристический бренд должен соответствовать требованиям потребителей, ориентироваться на определенную аудиторию и иметь следующие свойства:

- привлекать внимание покупателя;

- применять соответствующие методы, которые способствуют лучшему запоминанию;

- быть связанным с позиционированием продукта на карте, восприятием потребителя;

- быть во взаимосвязи с визуальным имиджем;

- информировать потенциальных клиентов о свойствах туристского продукта, цены и др.;

- обеспечивать легкость доступа.

Брейдинг идентифицирует продукт, услугу, регион или страну, таким образом выделены среди других, они, в сознании покупателя получают определенные особые добавлены стоимости, соответствующие их соответствующим потребностям.

Инновационная политика в области туризма предусматривает продвижение бренда страны на мировых рынках услуг. С помощью брендинга развитые страны мира способствуют развитию территорий через привлечения инвестиций.

Авторы и литературные источники:




Суть разработки эффективных стратегических программ функционированиякомпании

Создание сильного бренда на сегодня является сложным и хлопотным делом, ведь их количество постоянно растет, а средства их раскрутки не стоят на месте. Формирование брендов в различных отраслях бесспорно имеет свои особенности, но все же общий алгоритм создания бренда имеет подобные черты.

Первым этапом является сбор информации:

- изучение рынка конкурентов;

- изучение рынка потребителей;

- опросы общественного мнения;

- анализ рекламы конкурентов (в зависимости от поставленной цели могут добавляться дополнительные пункты).

На следующем этапе, когда аналитические исследования проведены, исправляются задачи и начинается формирование концепции позиционирования и названия.

При разработке названия необходимо обеспечить ее простоту, понятность, легкое восприниматься как местными, так и зарубежными компаниями и клиентами, а также легкое чтение национальной и английском языках, быстрое запоминание и отсутствие негативной информации. Желательно также, чтобы она вызвала содержанию ассоциации.

Качественно созданный бренд положительно влияет на сферу отдыха, разработка эффективных стратегических программ функционирования и корректировки развития сферы отдыха, так как используется системный и комплексно научный подход для формирования и продвижения бренда.

Обширный набор приемов маркетинга, используется для создания имиджа туристического бренда и распространяет на потребителей информацию о цене, качестве и место туристического бренда на рынке называют туристическим брейдингу.

Существует две распространенные ошибки создателей брендов:

1) отсутствие четкого разграничения понятий брендинга и рекламы, ведь торговая марка должна рассказать потребителю о свойствах продукта или услуги без использования рекламы.

1) ориентация только на название компании, в таком случае брендинг сводится к созданию логотипа, слогана или привлекательной вывеске и уже не является комплексным понятием, включающим маркетинг, PR, рекламу. Но на практике именно эти рычаги развития бренда являются важнейшими и наиболее действенными.

К инструментальному обеспечению продвижения бренда относятся:

- разработка и внедрение логотипов и слоганов страны, ее регионов и туристических центров;

- продвижение торговых марок отечественных производителей туристических услуг;

- проведение международных фестивалей, которые способствуют распространению информации о стране;

- организация международных спортивных турниров для создания положительного имиджа страны;

- создание представительств в странах мира, которые являются наиболее перспективными для реализации услуг сферы отдыха.

Авторы и литературные источники:



вторник, 5 июля 2016 г.

Условия активизации внедрения инновационных средств в сферу торговли

Для отечественных реалий развитие экономики не может происходить без использования фактора креативности. Данный фактор подразумевает сочетание бизнеса и творчества. Основным толчком к этому стала общемировая тенденция индивидуального подхода к потребителю товаров и услуг, развитие сервисной экономики. Поэтому основной моделью повышение уровня креативной экономики в нашей стране является формирование инфраструктуры для создания новых инновационных продуктов.

Сегодня основными отраслями креативной экономики по статистическим данным различных агентств является создание технических инноваций, требующих для дальнейшего внедрения незначительных ресурсов. Однако, большинство таких начатых проектов базируется на частном капитале и доказать необходимость их внедрения за государственные средства практически невозможно.

Отличным примером внедрения инноваций в сферу бизнеса является реализация Интернет магазинов. Но, в то время как создать веб сайт может позволить себе любая компания, заставить его работать можно только при помощи креативного подхода. Стоит заметить, что при создании и развитии сайта многие компании все свои усилия направляют в первую очередь на разработку ресурса, его концепции и быстрое получение больших объемов трафика. В результате на рекламу и привлечение новых пользователей тратятся значительные средства, которые не всегда окупаются.

Посетители приходят, в некоторых случаях осуществляют разовые покупки и больше не возвращаются на сайт. Приходится инвестировать в увеличение трафика снова и снова. При этом повторная покупка на сайте / заказа - это уверенный шаг к тому, чтобы пользователь стал постоянным клиентом.

При новой потребности доволен сервисом и качеством посетитель, оказавшись на том же месте, с куда большей вероятностью и уверенностью сделает на нем заказ. Именно такие стратегии используют современные магазины бытовой техники и используют рекламные акции и информационные сообщения или рассылки, чтобы рекламировать новые товары, например wi-fi миникамеры или портативные гаджеты.

Несмотря на трудности, как показывает мировая практика, будущие сдвиги в экономических системах будут вызваны именно интеллектуализацией и креативностью человеческого капитала, требует активного развития моделей креативной экономики и в нашей стране.

Для реализации этой модели, по экспертным рекомендациям, необходимо пройти ряд этапов:

- проанализировать имеющийся сегмент рынка и отрасли с активным позиционированием креативных объектов;

- включить в учебные планы программы и дисциплины, позволяющие готовить специалистов для реализации проект-менеджмента, собственников и топ-менеджеров креативных предприятий и креативного проекта;

- создать экосистемы, в которой креативные концентраторы делятся своими идеями, обсуждают, полемизируют;

- организовать выставки по секторам и отраслям для ознакомления с проектами;

- создание креативной лаборатории с разработкой промышленных образцов;

- организовывать венчур-площадки для встреч с потенциальными инвесторами.

Авторы и литературные источники: